Treize cessions de PME françaises ce mois-ci, et un fil conducteur assez net. Dans la plupart des cas, l’acheteur est un groupe qui consolide son métier, souvent avec un fonds à son capital, et qui vient chercher une entreprise familiale ou entrepreneuriale bien ancrée dans son territoire. Comme chaque mois, Mon Projet PME a retenu des opérations comparables aux entreprises que vous dirigez, dans des métiers traditionnels, pour montrer qui achète, dans quels secteurs et pourquoi. En cette rentrée 2026, cela va de l’ingénierie au transport, en passant par l’industrie et les services informatiques.
Article publié le 17 septembre 2026.
Ce que nous retenons ce mois-ci
- Les consolidateurs restent les acheteurs les plus actifs. CFTR, Nubevia, Komposite, Jardins Loisirs ou Next Pack poursuivent leur croissance externe, la plupart avec un fonds d’investissement ou un family office au capital.
- La succession du dirigeant reste le premier déclencheur. Départ à la retraite du cédant, famille fondatrice qui passe la main, plusieurs opérations du mois partent d’abord de là.
- On rachète pour mailler un territoire, qu’il s’agisse du Sud-Est dans le transport de voyageurs ou des Hauts-de-France dans les services informatiques et les télécoms.
- Pas besoin d’être grand pour trouver preneur. Des sociétés d’une trentaine ou d’une quarantaine de salariés sont reprises par des groupes, par des dirigeants industriels voisins ou par des repreneurs individuels expérimentés.
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Bâtiment et ingénierie
EGEH (Nouvelle-Aquitaine), troisième acquisition de JL&P
Basé à Floirac et soutenu par Arkéa et Swen Capital Partners, le groupe d’ingénierie et d’architecture JL&P rachète le bureau d’études EGEH, spécialisé dans les sites et sols pollués, l’hydrogéologie et le droit de l’eau. C’est sa troisième acquisition, et JL&P a sécurisé un financement bancaire pour accélérer sa croissance externe (Echos Judiciaires Girondins).
Premier LBO pour Qualidal, à Creil
Ici, pas de rachat par un groupe. Créée il y a plus de vingt ans, l’entreprise de l’Oise réalise des missions de contrôle, d’expertise et de conseil pour les sols industriels et logistiques. Elle ouvre son capital à Re-Sources Capital et Bpifrance dans le cadre d’un premier LBO, qui doit notamment financer son développement à l’international (CFNews).
Transport, logistique et distribution
Geodis cède Transports Perrier (Courlaoux, Jura) à Prismeo
Cette fois, c’est un grand groupe qui se sépare d’une filiale. Geodis cède au groupe de transport et de distribution Prismeo ce transporteur routier jurassien d’environ 170 salariés, présent sur quatre sites en France. Pour Prismeo, l’intérêt est double, renforcer sa présence géographique et sa capacité à traiter de gros volumes pour ses clients (Fusacq).
CFTR s’étend dans le Sud-Est avec SNTA (Ardèche, Drôme, Gard, Vaucluse)
La famille Mouret détenait et dirigeait depuis plus de trente ans la Société Nouvelle des Transports Auran, qui exploite neuf marques régionales de transport de voyageurs (lignes régulières, scolaire, tourisme). Elle la cède à 100 % à la Compagnie Française de Transports Régionaux, dont Cube Infrastructure Managers est actionnaire. CFTR étend ainsi son réseau vers le Sud-Est et conserve les marques locales, un choix que l’on retrouve souvent quand la notoriété régionale fait partie de ce qui a été acheté (Cube Infrastructure, Fusacq).
Temaco (Donzenac, Corrèze) passe chez Fidel Fillaud, groupe Next Pack
Une quarantaine de salariés, un métier de distributeur de contenants alimentaires en verre, plastique et métal pour l’agroalimentaire, les spiritueux et la cosmétique. Temaco est repris par Fidel Fillaud, filiale du groupe Next Pack, lui-même soutenu par Azulis Capital et Arkéa Capital. Le groupe y gagne des agences et des capacités de stockage supplémentaires dans la distribution d’emballages (Fusacq).
Louis Soreau reprend le Groupe Profil (Allauch, Bouches-du-Rhône)
Autre profil d’acheteur, un repreneur individuel. Louis Soreau, qui a fait carrière dans la distribution à des postes de direction opérationnelle et commerciale, rachète ce distributeur de fournitures de bureau, d’accessoires ergonomiques et de solutions d’hygiène. Le cédant était accompagné par Societex Corporate Finance (Fusacq).
Jardins Loisirs s’implante au Pays basque avec Ithursarry & Fils
Accompagné par BNP Paribas Développement, le distributeur francilien de matériel pour les espaces verts Jardins Loisirs reprend à Béhasque-Lapiste (Pyrénées-Atlantiques) ce négociant de matériel agricole d’une trentaine de salariés, et prend pied dans le Sud-Ouest. Le cas mérite l’attention. L’acquéreur est lui-même une PME issue d’une reprise par son dirigeant, qui mène aujourd’hui son propre build-up régional (CFNews, Pappers).
Industrie
Arcos (Gorrevod, Ain) reprise par deux dirigeants de la région
Qui mieux qu’un voisin pour reprendre une entreprise industrielle ? Arcos, qui conçoit et fabrique des machines de séchage et de fumage pour l’agroalimentaire (une trentaine de salariés), passe entre les mains d’un duo d’entrepreneurs locaux. L’un dirige Matair, fabricant de fours industriels, l’autre DB Synergies, sous-traitant en électromécanique. Tous deux connaissent déjà le métier et les clients (Fusacq).
Le fondateur de LDSA (Bar-le-Duc, Meuse) passe la main à Hydrup
Départ à la retraite en vue pour le fondateur et actionnaire majoritaire de LDSA, concepteur et fabricant lorrain de machines de découpe par jet d’eau haute pression. Il organise sa succession en cédant l’entreprise à la holding industrielle Hydrup (CFNews).
Sphere rachète Polyex (Lunéville, Meurthe-et-Moselle)
Fondée en 1991, l’entreprise familiale Polyex fabrique des films en polyéthylène pour le bâtiment, l’automobile et l’agroalimentaire, avec environ 45 salariés. Son nouvel actionnaire, le groupe Sphere, spécialiste européen des emballages ménagers, consolide ainsi son activité de films industriels aux côtés de sa filiale britannique (Bâtiment Entretien).
Vivelys, filiale d’Oeneo, finalise le rachat de Lamouroux (Beychac-et-Caillau, Gironde)
Annoncée en juillet, l’acquisition à 100 % de Lamouroux par Vivelys, filiale du groupe coté Oeneo, a été finalisée le 1er septembre. Fondée en 1988, la PME girondine conçoit, fabrique et installe des systèmes de thermorégulation automatisés pour les chais viticoles, avec son propre bureau d’études. L’acheteur complète ainsi son offre auprès de la filière vin (ABC Bourse, Bouger à Bordeaux).
Numérique, réseaux et services informatiques
Nubevia signe sa cinquième acquisition avec Comlink (Carvin, Pas-de-Calais)
Jeune groupe de cloud souverain, de connectivité et de cybersécurité adossé au family office Evolem, Nubevia rachète Comlink, spécialiste des télécoms, des réseaux et de la fibre optique qui emploie une quarantaine de salariés. Cinquième acquisition du groupe, l’opération densifie son implantation dans les Hauts-de-France (La Gazette France, CFNews).
Aquastar Consulting (Wambrechies, Nord) rejoint Komposite
L’opération a été conclue fin juillet, mais elle n’a été rendue publique qu’en septembre. Komposite, société francilienne de conseil et d’intégration détenue par Arev Partners, rachète Aquastar Consulting, intégrateur d’infrastructures informatiques pour les PME et ETI (réseaux, sécurité, infogérance). C’est sa deuxième acquisition, et elle la renforce dans la gestion de réseaux (CFNews, site d’Aquastar).
Et pour votre entreprise, qu’est-ce que cela change ?
Ce mois-ci encore, les acquéreurs se montrent très intéressés par les PME de métiers dits traditionnels. Groupes industriels, consolidateurs adossés à des fonds, holdings familiales, repreneurs individuels. Les profils varient, mais tous ciblent des entreprises comme la vôtre, avec une clientèle fidèle, un savoir-faire technique et un ancrage local. Dans le transport, la distribution ou les services techniques, les groupes cherchent à mailler un territoire et préfèrent racheter des acteurs régionaux plutôt que d’ouvrir des agences ex nihilo. Les mêmes logiques de consolidation sont à l’œuvre dans le transport, la livraison, le nettoyage, le paysage ou le génie climatique, et nos guides sectoriels détaillent ce que les acquéreurs regardent dans chacun de ces métiers.
Ce qu’ils paient, c’est ce qui dure. Des revenus récurrents (contrats de maintenance, marchés pluriannuels, clients historiques), une équipe capable de fonctionner au quotidien sans le dirigeant, un outil de production entretenu, un positionnement lisible sur son marché. C’est ce qui rassure un acquéreur et soutient le prix. À l’inverse, une entreprise trop dépendante de son fondateur ou de quelques clients sera plus difficile à céder, ou le sera à des conditions moins favorables. En pratique, c’est le point que les acquéreurs creusent en premier.
Enfin, une cession réussie se prépare. Plusieurs opérations du mois ont été lancées par des dirigeants qui avaient anticipé leur départ à la retraite et se sont fait accompagner. Structurer un process de cession qui met plusieurs acquéreurs en concurrence, tout en préservant la confidentialité vis-à-vis des salariés, des clients et des concurrents, prend généralement plusieurs mois. Mieux vaut donc commencer par savoir où vous en êtes. Une estimation de la valeur de votre entreprise mesure l’écart entre vos attentes et ce que le marché est prêt à payer, et montre ce qu’il faut encore travailler avant de vendre.
Sélection établie à partir d’informations publiques (communiqués, presse économique). Les opérations citées n’ont pas été conseillées par Mon Projet PME, sauf mention contraire.
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