Céder son entreprise est un moment clé de la vie d’un dirigeant/entrepreneur. Il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
Faites-vous accompagner par nos experts en fusions-acquisitions afin d’obtenir le meilleur résultat pour la transmission de votre entreprise.
Réaliser ses projets de développement (capex, acquisitions) n’est pas toujours possible. Il peut dans certains cas être judicieux de recourir à des financements externes : en dette ou fonds propres.
Faites-vous conseiller par notre équipe d’experts sur vos problématiques de financement.
Aligner la croissance de son activité et la contribution sociale et environnementale de son entreprise est devenu indispensable et nécessaire.
Faites-vous aider pour définir et structurer votre démarche impact afin d’accompagner le développement futur de votre entreprise.
Faites-vous aider pour définir et structurer votre démarche impact
Réfléchir à la transmission de son entreprise ou bien se consacrer à d’autres projets, telles sont les questions que peuvent se poser un dirigeant-entrepreneur. Il n’y a malheureusement pas de réponses toutes faites.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
– Préparer son opération pour maximiser ses paramètres
– Optimiser le temps dédié à sa cession
– Se faire accompagner pour vendre son entreprise
Réfléchir à la transmission de son entreprise ou bien se consacrer à d’autres projets, telles sont les questions que peuvent se poser un dirigeant-entrepreneur. Il n’y a malheureusement pas de réponses toutes faites.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
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Réfléchir à la transmission de son entreprise ou bien se consacrer à d’autres projets, telles sont les questions que peuvent se poser un dirigeant-entrepreneur. Il n’y a malheureusement pas de réponses toutes faites.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
– Préparer son opération pour maximiser ses paramètres
– Optimiser le temps dédié à sa cession
– Se faire accompagner pour vendre son entreprise
Réaliser ses projets de développement grâce à la trésorerie de son entreprise n’est pas toujours possible. Celle-ci doit également servir pour financer son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et couvrir les aléas de son activité. Il peut dans certains cas être judicieux de recourir à des financements externes : en dette ou fonds propres.
– Réaliser ses projets de développement grâce à des financements externes
– Se financer sans se diluer en levant de la dette
– Ouvrir son capital et lever des fonds propres
Réaliser ses projets de développement grâce à la trésorerie de son entreprise n’est pas toujours possible. Celle-ci doit également servir pour financer son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et couvrir les aléas de son activité. Il peut dans certains cas être judicieux de recourir à des financements externes : en dette ou fonds propres.
– Réaliser ses projets de développement grâce à des financements externes
– Se financer sans se diluer en levant de la dette
– Ouvrir son capital et lever des fonds propres
Définir une stratégie d’impact, c’est d’abord identifier les enjeux sociaux ou/et environnementaux clés pour votre entreprise et décider de la meilleure voie à prendre pour y répondre et structurer votre démarche.
– Identifier les enjeux sociaux ou/et environnementaux clés
– Définir des axes stratégiques d’impact
– Choisir des indicateurs et formuler des objectifs chiffrés
Définir une stratégie d’impact, c’est d’abord identifier les enjeux sociaux ou/et environnementaux clés pour votre entreprise et décider de la meilleure voie à prendre pour y répondre et structurer votre démarche.
– Identifier les enjeux sociaux ou/et environnementaux clés
– Définir des axes stratégiques d’impact
– Choisir des indicateurs et formuler des objectifs chiffrés
Les ressources disponibles gratuitement sur monprojetPME.fr m’ont grandement aidé dans ma réflexion autour de mon opération. Après avoir échangé avec son équipe, que je remercie pour son adaptation et la compréhension de mon marché, je me sens mieux informé et je peux mûrir mon projet plus sereinement.
J’ai contacté l’équipe Mon Projet PME après avoir reçu l’estimation gratuite de la valorisation de mon entreprise pour demander un rapport plus complet. A l’écoute, l’équipe a su mener parfaitement ce projet malgré la complexité du dossier. Le rapport final est bien argumenté et très clair. Je recommande vivement !
Ayant peu de temps à consacrer à cet exercice, j’ai pris contact avec l’équipe Mon Projet PME pour m’assister dans la réalisation de mon Business Plan. L’équipe a très vite compris mes besoins, est restée à l’écoute de mes demandes et a été réactive. Le travail rendu est de qualité, clair et précis.
J’ai été approché par mon principal concurrent qui souhaitait racheter ma société. Je ne m’y attendais pas et ne savais pas par où commencer. Les ressources de monprojetPME.fr sont de bons outils. L’équipe est professionnelle et réactive. Je la remercie pour sa disponibilité et pour m’avoir aiguillé vers la bonne banque d’affaires pour m’accompagner dans ma cession.
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Une PME, c’est l’histoire d’une vie, c’est pourquoi il vous faut un partenaire de confiance pour vous accompagner dans vos projets d’opérations financières
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