Préparez sereinement votre opération financière avec notre équipe d’experts.
Cession, acquisition, levée de fonds, levée de dette, financement. Nous vous accompagnons en toute confidentialité dans vos opérations financières.
Maximisez la valorisation et trouvez le meilleur repreneur pour votre entreprise et vos salariés (corporate, fonds d’investissement).
Accélérez les processus d’origination de cibles et sécurisez les opérations pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Financez la croissance en intégrant à votre capital les investisseurs les plus pertinents et/ou en utilisant des instruments non dilutifs.
Préparez sereinement votre opération financière avec notre équipe d’experts.
Cession, acquisition, levée de fonds, levée de dette, financement. Nous vous accompagnons en toute confidentialité dans vos opérations financières.
Maximisez la valorisation et trouvez le meilleur repreneur pour votre entreprise et vos salariés (corporate, fonds d’investissement).
Accélérez les processus d’origination de cibles et sécurisez les opérations pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Financez la croissance en intégrant à votre capital les investisseurs les plus pertinents et/ou en utilisant des instruments non dilutifs.
Préparez sereinement votre opération financière avec notre équipe d’experts.
Cession, acquisition, levée de fonds, levée de dette, financement. Nous vous accompagnons en toute confidentialité dans vos opérations financières.
Maximisez la valorisation et trouvez le meilleur repreneur pour votre entreprise et vos salariés (corporate, fonds d’investissement).
Accélérez les processus d’origination de cibles et sécurisez les opérations pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Financez la croissance en intégrant à votre capital les investisseurs les plus pertinents et/ou en utilisant des instruments non dilutifs.
Un fort esprit entrepreneurial sans aucun conflit d’intérêts pour vos opérations financières
Un process personnalisé et un accompagnement sur-mesure respectant votre cahier des charges
Une équipe expérimentée possédant une forte culture financière (equity et financement)
Un fort esprit entrepreneurial sans aucun conflit d’intérêts pour vos opérations financières
Un process personnalisé et un accompagnement sur-mesure respectant votre cahier des charges
Une équipe expérimentée possédant une forte culture financière (equity et financement)
Un fort esprit entrepreneurial sans aucun conflit d’intérêts pour vos opérations financières
Un process personnalisé et un accompagnement sur-mesure respectant votre cahier des charges
Une équipe expérimentée possédant une forte culture financière (equity et financement)
Mon Projet PME explique aux dirigeants comment se déroule une opération sur le capital de leur entreprise : ce qui se passe à chaque étape d’une cession, qui sont les acquéreurs actifs dans un métier donné, ce que contient une lettre d’intention, comment on passe de la valeur annoncée au prix encaissé. Les guides, le diagnostic et les modèles s’utilisent librement, sans contrepartie.
Nous avons appris ce métier dans de grandes banques, sur des opérations beaucoup plus grandes que celles que nous traitons aujourd’hui. Les méthodes y sont rodées : on prépare le dossier avant de le montrer, on met plusieurs acquéreurs en face les uns des autres, on négocie les clauses autant que le prix, et on ne laisse jamais le calendrier à l’acheteur.
Ces méthodes ne sont pas réservées aux grandes entreprises. La plupart des PME se vendent pourtant sans elles, souvent au premier acquéreur qui s’est manifesté, avec un dossier monté au fil des questions. L’écart se lit dans le prix, et plus encore dans les conditions.
Alba Advisory, qui édite ce site, applique ces méthodes à des entreprises de 5 à 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. Même exigence sur la préparation et sur la mise en concurrence, avec un interlocuteur qui connaît le dossier et reste le même du premier échange à la signature. Nous intervenons sur des entreprises françaises, souvent familiales ou détenues par leur dirigeant, pour une cession, une recomposition du capital quand le dirigeant ne vend qu’une partie, ou le financement de la croissance.
Mon Projet PME est la partie publique de ce travail : ce que nous expliquons ici, nous le pratiquons.
Les opérations de cession, de transmission et de financement sont menées par l’équipe d’ALBA Advisory, banque d’affaires indépendante. Les dossiers réalisés, avec le nom des sociétés, l’acquéreur et l’année, sont publiés sur son site.
Obtenez des réponses rapides aux questions les plus fréquemment posées.
Mon Projet PME a été créé en 2022 par des professionnels des transactions d’entreprises basés à Paris. L’équipe accompagne les dirigeants de PME dans leurs opérations de cession, de transmission, d’acquisition et de financement, en toute confidentialité.
Les informations sur la société éditrice figurent dans nos mentions légales.
L’outil de valorisation gratuit repose sur la méthode des transactions. L’équipe Mon Projet PME a constitué sa propre base de données en collectant les informations disponibles sur les transactions de PME. Elle est mise à jour régulièrement et dispose de données pour chaque secteur d’activité.
Vous pouvez obtenir une estimation gratuite de votre entreprise grâce à l’outil de valorisation Mon Projet PME.
Pour un rapport complet et impliquant plusieurs méthodes de valorisation, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
Mon Projet PME s'engage à garder confidentielles les informations transmises. Un accord de confidentialité (NDA) pourra être signé dans le cadre de la transmission de documents sensibles nécessaires à la réalisation de nos travaux.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition des ressources gratuites (le Guide du Vendeur, le Guide de la Valorisation, etc.) afin de vous permettre de mûrir votre réflexion.
Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui, en fonction de votre situation, pourra vous mettre en relation avec les professionnels les plus adaptés pour vous accompagner, issus de notre réseau de partenaires.
Développer son entreprise par l’acquisition d’une autre société nécessite souvent de recourir à des financements externes. On considère en général deux possibilités : réaliser une augmentation de capital et faire entrer des investisseurs dans votre actionnariat, ou contracter une dette bancaire d’acquisition qui ne sera pas dilutive.
Pour plus d’informations, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition gratuitement un template de Business Plan qui vous permettra de poser les bases chiffrées de votre plan de développement.
Nous pouvons également réaliser un rapport détaillé présentant les hypothèses retenues (croissance du chiffre d’affaires, niveau de marge, évolution des coûts, etc.) ainsi que le tableau Excel complet du Business Plan.
Pour cela, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité.
Transmettre sa PME à ses employés peut s’avérer difficile d’un point de vue financier, la valorisation pouvant être un point bloquant.
Sachez qu’il est possible pour vos managers d’acquérir votre société en étant soutenus par un ou des fonds d’investissement. Ces investisseurs professionnels apportent une capacité financière additionnelle et certains sont même spécialisés dans ces opérations de transmission aux cadres clés des PME.
Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui pourra vous expliquer les montages envisageables et vous mettre en relation avec les fonds d’investissement les plus adaptés à la taille de votre entreprise.
Lorsque l’on souhaite réaliser une opération financière de cession ou de financement, le choix de son conseil est particulièrement important.
Le banquier d’affaires a un rôle central tout au long de l’opération. Il est en charge de superviser l’ensemble du process, coordonner les intervenants (avocats et auditeurs) et gérer les candidats.
Il permet au dirigeant de rester focalisé sur son activité et de maximiser les chances de réussite de son opération.
Lorsque l’on décide de vendre son entreprise, il n’est jamais évident de trouver le bon repreneur.
Selon le contexte, on peut choisir d’adosser son entreprise à un acteur stratégique (un concurrent par exemple) ou d’opter pour un repreneur financier. L’opération dépend notamment de la capacité de l’équipe dirigeante à poursuivre l’activité de manière autonome ou de la nécessité d’être intégrée dans un nouvel ensemble.
Pour financer un projet de développement (CAPEX, acquisitions, etc.) il est parfois nécessaire de recourir à des fonds externes. Le profil du partenaire financier dépendra des besoins de l’entreprise, et de la volonté ou non de son actionnaire d’ouvrir son capital.
Il est recommandé de se faire accompagner par un conseil M&A qui possède une excellente connaissance de ces acteurs et qui est rompu à ces typologies d’opérations.
Il existe des instruments financiers non dilutifs, dont le plus connu est la dette bancaire.
La dette obligataire peut également être une source alternative de financement, complémentaire aux prêts bancaires, elle permet notamment un remboursement in fine préservant le cash-flow.
La mise en place de ces financements dépendra de la capacité de remboursement de l’entreprise.
Il n’existe pas de règle, cela dépendra de l’intérêt des candidats repreneurs.
Dans le cadre d’un process structuré et organisé par un conseil M&A, une opération dure en moyenne entre 6 et 12 mois, cela dépend notamment de la qualité de l’information transmise.
La transmission familiale a des spécificités opérationnelles et fiscales.
Dans le cas où un de vos enfants serait déjà intégré dans la société, la transition managériale devrait pouvoir être fluide, bien que le poids d’un héritage familial puisse parfois se révéler trop lourd. Dans le cas contraire, un accompagnement en tandem parent/enfant sur la durée, le temps de la transition, semble nécessaire. Il faut également rester vigilant et anticiper la fiscalité qui a trait à la transmission. Il est important d’anticiper cette question car la mise en place des dispositifs d’allégement s’étale sur des temps longs, notamment le pacte Dutreil.
Obtenez des réponses rapides aux questions les plus fréquemment posées.
Mon Projet PME a été créé en 2022 par des professionnels des transactions d’entreprises basés à Paris. L’équipe accompagne les dirigeants de PME dans leurs opérations de cession, de transmission, d’acquisition et de financement, en toute confidentialité.
Les informations sur la société éditrice figurent dans nos mentions légales.
L’outil de valorisation gratuit repose sur la méthode des transactions. L’équipe Mon Projet PME a constitué sa propre base de données en collectant les informations disponibles sur les transactions de PME. Elle est mise à jour régulièrement et dispose de données pour chaque secteur d’activité.
Vous pouvez obtenir une estimation gratuite de votre entreprise grâce à l’outil de valorisation Mon Projet PME.
Pour un rapport complet et impliquant plusieurs méthodes de valorisation, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
Mon Projet PME s'engage à garder confidentielles les informations transmises. Un accord de confidentialité (NDA) pourra être signé dans le cadre de la transmission de documents sensibles nécessaires à la réalisation de nos travaux.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition des ressources gratuites (le Guide du Vendeur, le Guide de la Valorisation, etc.) afin de vous permettre de mûrir votre réflexion.
Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui, en fonction de votre situation, pourra vous mettre en relation avec les professionnels les plus adaptés pour vous accompagner, issus de notre réseau de partenaires.
Développer son entreprise par l’acquisition d’une autre société nécessite souvent de recourir à des financements externes. On considère en général deux possibilités : réaliser une augmentation de capital et faire entrer des investisseurs dans votre actionnariat, ou contracter une dette bancaire d’acquisition qui ne sera pas dilutive.
Pour plus d’informations, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition gratuitement un template de Business Plan qui vous permettra de poser les bases chiffrées de votre plan de développement.
Nous pouvons également réaliser un rapport détaillé présentant les hypothèses retenues (croissance du chiffre d’affaires, niveau de marge, évolution des coûts, etc.) ainsi que le tableau Excel complet du Business Plan.
Pour cela, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité.
Transmettre sa PME à ses employés peut s’avérer difficile d’un point de vue financier, la valorisation pouvant être un point bloquant.
Sachez qu’il est possible pour vos managers d’acquérir votre société en étant soutenus par un ou des fonds d’investissement. Ces investisseurs professionnels apportent une capacité financière additionnelle et certains sont même spécialisés dans ces opérations de transmission aux cadres clés des PME.
Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui pourra vous expliquer les montages envisageables et vous mettre en relation avec les fonds d’investissement les plus adaptés à la taille de votre entreprise.
Lorsque l’on souhaite réaliser une opération financière de cession ou de financement, le choix de son conseil est particulièrement important.
Le banquier d’affaires a un rôle central tout au long de l’opération. Il est en charge de superviser l’ensemble du process, coordonner les intervenants (avocats et auditeurs) et gérer les candidats.
Il permet au dirigeant de rester focalisé sur son activité et de maximiser les chances de réussite de son opération.
Lorsque l’on décide de vendre son entreprise, il n’est jamais évident de trouver le bon repreneur.
Selon le contexte, on peut choisir d’adosser son entreprise à un acteur stratégique (un concurrent par exemple) ou d’opter pour un repreneur financier. L’opération dépend notamment de la capacité de l’équipe dirigeante à poursuivre l’activité de manière autonome ou de la nécessité d’être intégrée dans un nouvel ensemble.
Pour financer un projet de développement (CAPEX, acquisitions, etc.) il est parfois nécessaire de recourir à des fonds externes. Le profil du partenaire financier dépendra des besoins de l’entreprise, et de la volonté ou non de son actionnaire d’ouvrir son capital.
Il est recommandé de se faire accompagner par un conseil M&A qui possède une excellente connaissance de ces acteurs et qui est rompu à ces typologies d’opérations.
Il existe des instruments financiers non dilutifs, dont le plus connu est la dette bancaire.
La dette obligataire peut également être une source alternative de financement, complémentaire aux prêts bancaires, elle permet notamment un remboursement in fine préservant le cash-flow.
La mise en place de ces financements dépendra de la capacité de remboursement de l’entreprise.
Il n’existe pas de règle, cela dépendra de l’intérêt des candidats repreneurs.
Dans le cadre d’un process structuré et organisé par un conseil M&A, une opération dure en moyenne entre 6 et 12 mois, cela dépend notamment de la qualité de l’information transmise.
La transmission familiale a des spécificités opérationnelles et fiscales.
Dans le cas où un de vos enfants serait déjà intégré dans la société, la transition managériale devrait pouvoir être fluide, bien que le poids d’un héritage familial puisse parfois se révéler trop lourd. Dans le cas contraire, un accompagnement en tandem parent/enfant sur la durée, le temps de la transition, semble nécessaire. Il faut également rester vigilant et anticiper la fiscalité qui a trait à la transmission. Il est important d’anticiper cette question car la mise en place des dispositifs d’allégement s’étale sur des temps longs, notamment le pacte Dutreil.
Obtenez des réponses rapides aux questions les plus fréquemment posées.
Mon Projet PME a été créé en 2022 par des professionnels des transactions d’entreprises basés à Paris. L’équipe accompagne les dirigeants de PME dans leurs opérations de cession, de transmission, d’acquisition et de financement, en toute confidentialité.
Les informations sur la société éditrice figurent dans nos mentions légales.
L’outil de valorisation gratuit repose sur la méthode des transactions. L’équipe Mon Projet PME a constitué sa propre base de données en collectant les informations disponibles sur les transactions de PME. Elle est mise à jour régulièrement et dispose de données pour chaque secteur d’activité.
Vous pouvez obtenir une estimation gratuite de votre entreprise grâce à l’outil de valorisation Mon Projet PME.
Pour un rapport complet et impliquant plusieurs méthodes de valorisation, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
Mon Projet PME s'engage à garder confidentielles les informations transmises. Un accord de confidentialité (NDA) pourra être signé dans le cadre de la transmission de documents sensibles nécessaires à la réalisation de nos travaux.
Céder sa PME est un moment clé de sa vie et il est primordial d’anticiper et de bien se préparer afin de réussir son opération.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition des ressources gratuites (le Guide du Vendeur, le Guide de la Valorisation, etc.) afin de vous permettre de mûrir votre réflexion.
Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui, en fonction de votre situation, pourra vous mettre en relation avec les professionnels les plus adaptés pour vous accompagner, issus de notre réseau de partenaires.
Développer son entreprise par l’acquisition d’une autre société nécessite souvent de recourir à des financements externes. On considère en général deux possibilités : réaliser une augmentation de capital et faire entrer des investisseurs dans votre actionnariat, ou contracter une dette bancaire d’acquisition qui ne sera pas dilutive.
Pour plus d’informations, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité et de comprendre vos besoins.
L’équipe Mon Projet PME met à votre disposition gratuitement un template de Business Plan qui vous permettra de poser les bases chiffrées de votre plan de développement.
Nous pouvons également réaliser un rapport détaillé présentant les hypothèses retenues (croissance du chiffre d’affaires, niveau de marge, évolution des coûts, etc.) ainsi que le tableau Excel complet du Business Plan.
Pour cela, vous pouvez prendre contact avec nos experts, qui vous joindront ensuite par téléphone afin d’échanger en toute confidentialité.
Transmettre sa PME à ses employés peut s’avérer difficile d’un point de vue financier, la valorisation pouvant être un point bloquant.
Sachez qu’il est possible pour vos managers d’acquérir votre société en étant soutenus par un ou des fonds d’investissement. Ces investisseurs professionnels apportent une capacité financière additionnelle et certains sont même spécialisés dans ces opérations de transmission aux cadres clés des PME.
Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez prendre contact avec notre équipe qui pourra vous expliquer les montages envisageables et vous mettre en relation avec les fonds d’investissement les plus adaptés à la taille de votre entreprise.
Lorsque l’on souhaite réaliser une opération financière de cession ou de financement, le choix de son conseil est particulièrement important.
Le banquier d’affaires a un rôle central tout au long de l’opération. Il est en charge de superviser l’ensemble du process, coordonner les intervenants (avocats et auditeurs) et gérer les candidats.
Il permet au dirigeant de rester focalisé sur son activité et de maximiser les chances de réussite de son opération.
Lorsque l’on décide de vendre son entreprise, il n’est jamais évident de trouver le bon repreneur.
Selon le contexte, on peut choisir d’adosser son entreprise à un acteur stratégique (un concurrent par exemple) ou d’opter pour un repreneur financier. L’opération dépend notamment de la capacité de l’équipe dirigeante à poursuivre l’activité de manière autonome ou de la nécessité d’être intégrée dans un nouvel ensemble.
Pour financer un projet de développement (CAPEX, acquisitions, etc.) il est parfois nécessaire de recourir à des fonds externes. Le profil du partenaire financier dépendra des besoins de l’entreprise, et de la volonté ou non de son actionnaire d’ouvrir son capital.
Il est recommandé de se faire accompagner par un conseil M&A qui possède une excellente connaissance de ces acteurs et qui est rompu à ces typologies d’opérations.
Il existe des instruments financiers non dilutifs, dont le plus connu est la dette bancaire.
La dette obligataire peut également être une source alternative de financement, complémentaire aux prêts bancaires, elle permet notamment un remboursement in fine préservant le cash-flow.
La mise en place de ces financements dépendra de la capacité de remboursement de l’entreprise.
Il n’existe pas de règle, cela dépendra de l’intérêt des candidats repreneurs.
Dans le cadre d’un process structuré et organisé par un conseil M&A, une opération dure en moyenne entre 6 et 12 mois, cela dépend notamment de la qualité de l’information transmise.
La transmission familiale a des spécificités opérationnelles et fiscales.
Dans le cas où un de vos enfants serait déjà intégré dans la société, la transition managériale devrait pouvoir être fluide, bien que le poids d’un héritage familial puisse parfois se révéler trop lourd. Dans le cas contraire, un accompagnement en tandem parent/enfant sur la durée, le temps de la transition, semble nécessaire. Il faut également rester vigilant et anticiper la fiscalité qui a trait à la transmission. Il est important d’anticiper cette question car la mise en place des dispositifs d’allégement s’étale sur des temps longs, notamment le pacte Dutreil.
Mon Projet PME est édité par Alba Advisory
Tous droits réservés
Mon Projet PME est édité par Alba Advisory
Tous droits réservés
22 boulevard Malesherbes
75008 Paris
France
